בעולם היזמות, סיכון הוא חלק בלתי נפרד מהדרך להצלחה. כל יזם, לא משנה באיזה תחום הוא פועל, מתמודד עם סיכונים שונים – כלכליים, תפעוליים, שיווקיים ואפילו אישיים. ניהול סיכונים נכון הוא מה שמבדיל בין עסק שמצליח להתמודד עם המשברים לבין עסק שעלול לקרוס ברגעי לחץ. סיפורם של גבי ושני בר מדגים איך הכנה נכונה לניהול סיכונים, לצד היכולת להתמודד עם הבלתי צפוי, יכולה להציל עסק ולעזור לו לצמוח מחדש מתוך הקשיים.
כיצד לזהות את הסיכונים בעסק
השלב הראשון בניהול סיכונים נכון הוא לזהות את הסיכונים הפוטנציאליים שעשויים להשפיע על העסק. כל עסק מתמודד עם סיכונים שונים בהתאם לתחום הפעילות שלו ולמצב השוק. עבור גבי ושני בר, אחד מהסיכונים העיקריים שהתמודדו איתו היה תרחיש בלתי צפוי כמו השריפה שפרצה באחד ממרכזי הספא שלהם, שהשפיעה על כל התחום העסקי שלהם.
על מנת לזהות את הסיכונים בעסק שלך, חשוב לערוך ניתוח סיכונים מעמיק. מדובר בתהליך שבו היזם בוחן את כל הגורמים העלולים להשפיע על העסק, מהסיכונים הפיננסיים ועד סיכונים תפעוליים. חלק מהסיכונים עלולים לנבוע ממקורות חיצוניים כמו שינויים בשוק, תחרות, או תנאים כלכליים, ואחרים קשורים לפעילות הפנימית של העסק. גבי ושני בר, למשל, זיהו שהסתמכות רבה מדי על מרכזי הספא שלהם מהווה סיכון תפעולי שעשוי לפגוע בהם בעתיד.
בניית תוכנית לניהול סיכונים
לאחר זיהוי הסיכונים, יש לבנות תוכנית לניהול הסיכונים הללו. תוכנית ניהול סיכונים מתמקדת בדרכים שבהן ניתן להיערך לכל תרחיש ולמנוע את הנזק הפוטנציאלי. גבי ושני בר הבינו את החשיבות של הכנת תוכנית ניהול סיכונים לאחר ההתמודדות שלהם עם כשלונות שונים ומשברים עסקיים. התוכנית כוללת כלים ושיטות להתמודד עם מצבי משבר, מה שמאפשר לעסק להתכונן בצורה טובה יותר לכל תרחיש.
במסגרת התוכנית יש לקחת בחשבון את כל הגורמים שעלולים להשפיע על העסק ולבנות אסטרטגיות פעולה לכל אחד מהם. לדוגמה, גבי ושני בר למדו להיערך גם לסיכונים תפעוליים וגם לסיכונים פיננסיים. הם הכינו תוכניות מגירה למצבי משבר, כמו קריסה כלכלית פתאומית או שינוי רגולציה, והבינו כיצד הם יכולים לפעול במצבים הללו בצורה יעילה. התוכנית כוללת גם צעדי מניעה שיכולים לצמצם את הסיכון מראש ולמנוע נזקים פוטנציאליים.
התמודדות עם סיכונים בזמן אמת
גם כאשר יש תוכנית ניהול סיכונים מפורטת, לא ניתן לחזות כל תרחיש. גבי ושני בר הבינו שהכנה מוקדמת היא רק חלק מהפתרון – החשוב ביותר הוא לדעת איך לפעול בזמן אמת כאשר הסיכון הופך למציאות. בזמן המשבר של קריסת החברה שלהם בעקבות משבר הקורונה, הם גילו שהיכולת להגיב במהירות ולהתאים את עצמם למציאות המשתנה הייתה המפתח להישרדותם העסקית.
היכולת להתמודד עם סיכונים בזמן אמת דורשת מהיזם להיות גמיש ומוכן לקבל החלטות תחת לחץ. גבי ושני בר לא חששו לבצע שינויים דרמטיים בעסק שלהם כאשר ראו שהוא עלול להיכשל. הם עברו ממצב של ייאוש לפעולה מתוך חשיבה מחודשת והתאמה של המודל העסקי שלהם לתנאים החדשים שנוצרו. היכולת לזהות במהירות את הכיוון שבו העסק צריך ללכת ולא לחשוש לקחת סיכונים נוספים היא אחד הכלים החזקים ביותר בניהול סיכונים.
שימוש בכלים פיננסיים לניהול סיכונים
היבט חשוב בניהול סיכונים בעולם היזמות הוא ניהול הסיכונים הפיננסיים. אחד מהכלים החזקים ביותר לניהול סיכונים הוא שמירה על תזרים מזומנים חיובי ונזילות פיננסית. גבי ושני בר הבינו את החשיבות של בניית כרית ביטחון כלכלית שתאפשר להם להתמודד עם מצבי משבר כלכליים מבלי להיכנס ללחץ פיננסי.
שימוש נכון בכלים פיננסיים לניהול סיכונים כולל ניהול זהיר של ההשקעות, הוצאות ואשראי. שמירה על איזון תקציבי נכון מאפשרת לעסק לפעול בצורה יציבה יותר. במקרים רבים, סיכונים כלכליים נוצרים כאשר עסק נקלע לחובות או תלוי באשראי חיצוני בצורה מוגזמת. גבי ושני בר דאגו לבנות לעצמם אסטרטגיה פיננסית מאוזנת שתאפשר להם להתמודד עם תקופות של חוסר יציבות בשוק.
החשיבות של גמישות וחשיבה מחודשת
אחד המפתחות לניהול סיכונים מוצלח הוא היכולת להיות גמיש ולחשוב מחדש על אסטרטגיות קיימות. עסקים רבים נכשלים מכיוון שהם אינם מוכנים לשנות כיוון או להסתגל למצבים חדשים. גבי ושני בר הבינו שלפעמים הדרך להישרדות היא שינוי כיוון מלא. הם לא פחדו לקחת את העסק שלהם למקומות חדשים ולשנות את המודל העסקי בהתאם לתנאים המשתנים בשוק.
הגמישות הזו מאפשרת ליזמים לא רק לשרוד במצבים קשים, אלא גם לזהות הזדמנויות חדשות שנוצרות בתוך המשבר. למשל, גבי ושני בר השתמשו במשבר הקורונה כהזדמנות לבחון כיוונים חדשים בתחום הפעילות העסקית שלהם. הם הבינו שהיכולת להיות פתוחים לשינויים ולהתאים את עצמם לשוק המשתנה מאפשרת להם לא רק לנהל סיכונים בצורה טובה יותר, אלא גם לנצל את השינויים לטובתם.
ניהול סיכונים כבסיס לצמיחה
כאשר מתייחסים לניהול סיכונים לא רק ככלי לשמירה על העסק אלא גם כבסיס לצמיחה, התוצאות יכולות להיות מרשימות. גבי ושני בר הבינו שניהול סיכונים נכון מאפשר לעסק לצמוח ולהתפתח בצורה יציבה יותר. על ידי הקמת תוכניות ניהול סיכונים ויכולת להתמודד עם שינויים בצורה גמישה, הם הצליחו להפוך משברים להזדמנויות צמיחה.
ניהול סיכונים נכון הוא הרבה יותר מאשר כלי הגנה – הוא כלי לצמיחה עסקית. כאשר עסק מוכן להתמודד עם כל תרחיש, הוא מסוגל לקחת סיכונים בצורה מחושבת יותר ולהתמודד עם אתגרים חדשים. גבי ושני בר מוכיחים שעסק שמנוהל בצורה חכמה, עם דגש על ניהול סיכונים, יכול לא רק לשרוד אלא גם לשגשג בתקופות של חוסר ודאות כלכלית ותפעולית.
סיכום
ניהול סיכונים בעולם היזמות הוא הכרחי להצלחה ארוכת טווח. הוא מתחיל בזיהוי מוקדם של הסיכונים האפשריים, עובר דרך בניית תוכנית ניהול סיכונים ומתמקד בהתמודדות בזמן אמת עם תרחישים בלתי צפויים. גבי ושני בר מדגימים כיצד ניהול סיכונים חכם עזר להם להישאר יציבים ולהפוך משברים להזדמנויות. ההבנה שהעסק חייב להיות גמיש ומוכן לשינויים, לצד שמירה על איזון פיננסי נכון, היא המפתח לניהול סיכונים אפקטיבי, שמוביל לצמיחה מתמדת בעולם היזמות.
